世紀金馬集團新年開工統籌會議召開

2月20日上午，世紀金馬集團新年開工統籌會議在智慧物業二樓大會議室召開。集團總裁謝夢龍出席會議并講話。集團各中心（辦公室）、地產事業部本部、璀鴻公司、康正公司、晏清公司全體人員，智慧服務事業部部門經理、片區經理及以上人員等參加會議。

會上，謝總裁就2024年重點工作進行了安排部署。針對地產板塊，他要求，一是要全方位落實、理解、領悟世紀金馬房地產開發的新模式，按照“新產品、新服務”的發展目標，把節奏放“慢”，把事情做精做細，認真研究合川老百姓的需求，在園林綠化、戶型設計、服務品質等方面下功夫，形成自身特色，為市場帶來更高品質的產品和服務；二是要創新銷售模式，全力以赴去庫存。要緊密關注市場發展動態，及時調整銷售策略，以適應不斷變化的市場需求；三是系統性地開展精裝房戰略，嚴控品質，確保為業主提供最優質的產品和服務。同時銷售人員要掌握各類裝修知識，以更好地與客戶溝通；四是要全力統籌和管控合作項目，做好風險防控，以確保各項目的順利進行和高效運營；五是要充分踐行董事長提出的“四個沉下去”，各級人員務必深入到一線，主動發現并及時解決各類實際問題，確保工作落到實處，取得實效。

針對物業板塊，謝總裁要求，一是要加強企業文化建設，堅定正向價值觀，始終把業主的利益放在首位，通過不斷提升服務質量，增強業主的認同感和滿意度；二是進一步開展服務升級，為地產板塊“新產品、新服務”賦能；三是要將伴物業經營提升至新臺階，在把業主口碑放在第一位的基礎上，積極探索居家養老服務的突破，擴大家政服務規模，深入研究社區經營產品并把控品質，為業主提供更加多元化、高品質的社區服務；三是要進一步強化和完善項目制的考核，強化相關培訓，樹立先進典型，通過廣泛宣傳，激勵全體員工積極投身物業服務事業，共同推動物業板塊實現高質量發展。

會上，集團副總裁、智慧服務事業部總經理陳茜通報了物業板塊春節期間工作情況及2024年度重點工作安排。她表示，2024年，智慧服務要繼續推進智慧化建設以及項目責任制和標準化建設；要深挖成本，做好采購的全過程管控，大力推進節能燈等措施，做好降本增效；要深耕區域，利用我們的品牌效應，加大外拓；要產業聚焦核心，做好伴物業產業的經營工作；要堅持集團“三十二字”發展方針，落實董事長提出的“四個沉下去”，向著2024年的各項目目標沖刺。

會上，地產事業部總經理袁文杰通報了地產板塊春節期間工作情況及2024年度重點工作安排。他表示，2024年，要加強并持續做好營銷工作，力爭取得更好的銷售業績；要做好各部門的人資盤點及制度建設；要系統推進金馬中心規劃建設工作，加快落實嘉濱匯商業的提檔升級、業態及品牌調整優化；要充分踐行“四個沉下去”，將管理工作做細、做實；要充分踐行“三十二字”發展方針，以“新產品，新服務”，全力達成2024年的各項經營指標。

▲袁文杰總通報工作安排

會上，人力行政中心總監李純潔通報了春節期間各單位值班情況。

▲李純潔總通報春節值班情況

此次會議的召開，為世紀金馬集團的新一年工作指明了方向，全體員工必將振奮精神，鼓足干勁，銳意開拓，向著更高、更遠的目標奮進，在各自的崗位上創造出新的成績。